2月20日下午，建工交航統籌召開(kāi)了阜陽(yáng)片區年后首次市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作機制協(xié)調會(huì )。建工交航黨委書(shū)記、董事長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢主持會(huì )議，安徽水利、建工路港、建工總承包等16家阜陽(yáng)地區的分公司負責人及經(jīng)營(yíng)人員參加會(huì )議。
會(huì )上，各參會(huì )單位圍繞一季度重點(diǎn)跟蹤項目展開(kāi)深入交流。侯田漢帶領(lǐng)參會(huì )單位對集團重點(diǎn)項目工作進(jìn)行梳理，共同討論項目最新進(jìn)展，制定投標策略，并實(shí)施分層次對接機制，力求穩固并提升建工集團在阜市場(chǎng)占有率。
李登祥指出，建工交航市政特級資質(zhì)搬遷至阜陽(yáng)后，為公司在當地市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)積極影響。各單位要秉持 “開(kāi)局即沖刺” 的奮進(jìn)態(tài)度，提前做好規劃部署，全力以赴完成年度任務(wù)目標。
李登祥強調，執行鏈長(cháng)制度是實(shí)現協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵。一是全體兄弟單位必須牢固樹(shù)立 “一盤(pán)棋” 思想，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現經(jīng)營(yíng)人員的高效統籌與科學(xué)合理調度管理；二是針對重點(diǎn)項目，務(wù)必指定專(zhuān)人對接，清晰明確項目責任單位和責任人；三是主動(dòng)出擊，積極開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)工作，用心維系客戶(hù)關(guān)系，拓寬業(yè)務(wù)渠道，錨定年度目標，加快實(shí)現集團公司全面占領(lǐng)阜陽(yáng)市場(chǎng)的戰略部署。
此次會(huì )議為阜陽(yáng)市場(chǎng)重點(diǎn)項目的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎，更是為集團在阜各成員單位進(jìn)一步深耕阜陽(yáng)市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)版塊明確了方向。未來(lái)，全體參會(huì )單位將在新的一年里攜手共進(jìn)、砥礪前行，為集團公司在阜陽(yáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)新局、謀新篇。
