2月24日至26日，建工安裝集團十七屆五次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議正式召開(kāi)，黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏出席會(huì )議，并參加第一代表團審議，聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)建議。公司領(lǐng)導班子成員分別參加所在代表團審議。
審議中，與會(huì )代表圍繞年度工作目標任務(wù)和部署安排，展開(kāi)熱烈討論，為公司發(fā)展建言獻策。朱珍宏認真聆聽(tīng)每位代表結合公司實(shí)際情況所提出的意見(jiàn)與建議，現場(chǎng)氛圍熱烈。
在聽(tīng)取代表們發(fā)言后，朱珍宏指出，過(guò)去一年，公司緊跟集團黨委決策部署，銳意進(jìn)取、攻堅克難，交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷。成績(jì)的取得是公司上下同心協(xié)力、拼搏奉獻的結果，也凝聚著(zhù)各位代表的智慧和心血。職工代表們積極建言獻策，為公司發(fā)展提出了許多富有建設性的意見(jiàn)建議，下一步要認真梳理、分類(lèi)整合，切實(shí)將意見(jiàn)建議轉化為具體工作措施，開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻建工安裝力量。一要明確發(fā)展規劃與目標。要將深入學(xué)習貫徹集團三屆二次職代會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期一項重點(diǎn)工作，圍繞集團楊書(shū)記強調的“八個(gè)更大突破”，結合建工安裝實(shí)際謀深謀實(shí)具體落實(shí)舉措，從“八個(gè)方面精準發(fā)力”。二要重塑項目管理體系架構。建立物資集采中心、成本核算中心、項目管理中心“三個(gè)中心”，做好項目決算審計和債權清收“兩個(gè)配套”。三要全力以赴搶占市場(chǎng)。落實(shí)集團省內分支機構布局，提升配套資質(zhì)業(yè)績(jì)，加強多方資源統籌，實(shí)施前置經(jīng)營(yíng)策略，完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)架構，迅速搶占滁州、全省、全國市場(chǎng)。四要聚焦轉型與創(chuàng )新發(fā)展。圍繞機電主責主業(yè)，走“專(zhuān)精特強”之路，以“投資+施工”為方向，以“區域+產(chǎn)業(yè)鏈”為配套，讓傳統優(yōu)勢煥發(fā)新潛力，以科技創(chuàng )新賦能產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級，全面推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。五要加強人才隊伍建設。加大人力資源統籌調配和干部人才輪崗交流力度，做好關(guān)鍵崗位人才儲備，規范項目經(jīng)理選聘、考核和管理。六要抓好審計和巡察反饋問(wèn)題整改工作。下大力氣攻堅歷史遺留問(wèn)題，嚴肅追責問(wèn)責，營(yíng)造良好干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
會(huì )議期間，朱珍宏還來(lái)到其他4個(gè)分團同與會(huì )代表們開(kāi)展交流討論。
