9月4日下午，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理李有貴赴安慶投發(fā)開(kāi)展調研工作，并主持召開(kāi)座談會(huì )。
在聽(tīng)取工作匯報及相關(guān)意見(jiàn)建議后，李有貴對安慶投發(fā)當前取得的工作成效予以肯定，并指出，公司當前正處于攻堅克難、轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既要客觀(guān)認識所面臨的歷史包袱與現實(shí)壓力，更要堅定發(fā)展信心，主動(dòng)擔當作為，砥礪前行。
他就下一步工作提出明確要求：
一要夯實(shí)管理基礎，提升發(fā)展質(zhì)量。聚焦關(guān)鍵環(huán)節，強化項目管理成本與過(guò)程管控，提升盈利水平。高度重視現金流安全，加強應收賬款清收，多渠道盤(pán)活存量資產(chǎn)。二要堅定發(fā)展信心，勇于突破困境。既要正視困難，也要把握向好趨勢，保持戰略定力，凝聚共識，堅定不移推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展。三要整合各方資源，凝聚發(fā)展合力。深化與集團內部?jì)?yōu)秀單位的協(xié)同，借助集團整體優(yōu)勢賦能自身發(fā)展。積極拓展對外合作，引入更多優(yōu)質(zhì)資源。四要加強宣傳引導，講好企業(yè)故事。注重企業(yè)形象塑造，及時(shí)總結提煉工作中的亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗，主動(dòng)發(fā)聲，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好輿論氛圍。五要勇拓區域市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額。深耕安慶市場(chǎng)，積極對接地方需求，參與重大項目建設，增強區域競爭力與影響力。六要強化精細管理，提升運營(yíng)效能。持續推進(jìn)管理提升，完善風(fēng)險防控機制，加強人才隊伍建設，積極引入現代化管理手段與智能化設備，不斷強化項目管理。
集團有關(guān)部門(mén)負責同志，安慶投發(fā)領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責同志參加座談。
