9月28日至9月29日，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理李有貴先后赴徐淮阜高速、S02徐商高速、S04宿遂高速開(kāi)展節前帶班檢查，并主持召開(kāi)座談會(huì )。
在聽(tīng)取徐淮阜高速運營(yíng)管理中心工作匯報后，就下一步工作，李有貴指出，一要高度重視，高位推動(dòng)，建工投資公司要高度重視、全員備戰，加強調度，領(lǐng)導班子靠前指揮，全力保障人、財、物等資源要素到位，確保道路通行安全有序、突發(fā)事件及時(shí)處置。二要精心組織，細化方案，針對軟硬件系統穩定、道路隱患排查、交通導流、道路應急救援及服務(wù)區服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節，需制定完善的保障方案與應急預案，實(shí)行清單式管理，并持續做好宣傳引導與輿情管控工作。三要聚焦重點(diǎn)，狠抓服務(wù)，著(zhù)力強化擁堵疏導、應急救援及充電、加油等關(guān)鍵環(huán)節的保障能力，加強與路政、交警、醫院等單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升響應與處置效率。四要強化復盤(pán)，總結經(jīng)驗，節后要及時(shí)總結保暢工作經(jīng)驗、固化有效做法、查找問(wèn)題不足，為集團高速運營(yíng)管理提供參考，從而持續優(yōu)化長(cháng)效保暢機制。五要多措并舉，提升效益，通過(guò)引流宣傳與引入新業(yè)態(tài)等多元化舉措，持續提升高速運營(yíng)盈利能力。同時(shí)，注重總結實(shí)踐經(jīng)驗，為新建項目的規劃設計提供參考，減少無(wú)效投資。
就推進(jìn)徐商高速、宿遂高速下一階段工作，李有貴強調，一要提升建設標準，集團高速公路建設必須做到理念前瞻、質(zhì)量可靠、成本經(jīng)濟、智能升級、通行順暢。二要加快工程進(jìn)度，全力推進(jìn)在建項目提速增效，著(zhù)力疏通建設中的阻滯點(diǎn)、難點(diǎn)，夯實(shí)營(yíng)收增長(cháng)的基礎。三要強化科技創(chuàng )新，以“高端化、智能化、綠色化”賦能建設全流程，實(shí)現降本增效，增強盈利能力和市場(chǎng)競爭力。四要嚴控項目成本，優(yōu)化管理體系與提升團隊經(jīng)驗，推動(dòng)成本控制由單點(diǎn)管理向全過(guò)程管理深化，切實(shí)增強項目收益率。五要筑牢安全廉潔底線(xiàn)，嚴格按照交通廳“三十條硬措施”以及集團有關(guān)文件部署，全面排查施工現場(chǎng)各類(lèi)危險源，扎實(shí)做好節假日期間安全管理工作；同時(shí)，持續強化廉潔監督與作風(fēng)建設，確保各項工作規范有序、風(fēng)險可控。
建工控股副總工程師胡六中、集團工程管理部、安全管理部及相關(guān)單位負責同志參加。
