10月8日，建工路港公司召開(kāi)投標項目復盤(pán)專(zhuān)題會(huì )，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王寅生，總經(jīng)理助理陳廣杉出席會(huì )議。
本次會(huì )議聚焦實(shí)際案例，精選了近期7個(gè)具有代表性的中標與未中標項目進(jìn)行全面、深入的復盤(pán)分析。與會(huì )人員圍繞項目概況、前期對接、投標策略、過(guò)程管控、開(kāi)標結果及標后總結等關(guān)鍵環(huán)節展開(kāi)了熱烈討論，分享成功經(jīng)驗，剖析失利原因。
會(huì )議要求，一是強化成本管控，筑牢盈利根基。二是樹(shù)立“以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)”的核心理念。三是深耕客戶(hù)關(guān)系，加強拜訪(fǎng)的深度與廣度，建立長(cháng)期、穩固的戰略合作關(guān)系。四是堅守合規底線(xiàn)，規范經(jīng)營(yíng)行為。五是加強團隊建設，激發(fā)人才活力。
