10月11日，公司項目管理中心組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，重點(diǎn)圍繞第二公路工程公司所屬項目的上游決算與下游結算工作進(jìn)行部署。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理呂遠出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，各項目負責人詳細匯報了當前項目決算與結算工作中存在的突出問(wèn)題，第二公路工程公司針對匯報情況，初步提出了相應的解決思路與措施。呂遠在聽(tīng)取匯報后，對第二公路工程公司在決算結算推進(jìn)方面已取得的階段性成果予以肯定。
會(huì )議要求，一要深化認識，常抓不懈。決算與結算工作是項目資金管理的基礎環(huán)節，必須予以高度重視，并作為一項長(cháng)期性、基礎性工作持續深入推進(jìn)。二要方法得當，夯實(shí)基礎。工作開(kāi)展必須堅持以合同為依據，注重過(guò)程資料的收集與完善，確保各項手續齊全、邏輯清晰，做到推進(jìn)過(guò)程有理有據、規范嚴謹。三要壓實(shí)責任，主動(dòng)擔當。子公司作為責任主體，必須切實(shí)履行職責，發(fā)揚釘釘子精神，緊盯目標、攻堅克難，確保各項任務(wù)落實(shí)到位。四要吃透政策，善用工具。要深入學(xué)習、準確掌握并靈活運用集團發(fā)布的《“雙清”工作二十條》的核心要義與實(shí)質(zhì)要求，將其作為推動(dòng)工作、提升效能的重要抓手。五要分類(lèi)施策，務(wù)求實(shí)效。堅持實(shí)事求是原則，針對單價(jià)合同、總價(jià)合同、費率合同等不同類(lèi)型，采取與之相適應的分供方結算策略與方法，著(zhù)力提升工作效率，有效堵塞管理漏洞。
公司項目管理中心及第二公路工程公司相關(guān)人員參加會(huì )議。
