10月13日上午，建工商貿物流公司召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )暨第四次安委會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張俊主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，傳達學(xué)習了集團安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議暨第四季度安委會(huì )議精神，通報了公司2025年三季度安全考核情況；所屬各單位負責人、相關(guān)銷(xiāo)售總監分別匯報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及需要協(xié)調解決問(wèn)題，機關(guān)部門(mén)通報經(jīng)濟指標、資源發(fā)貨、債權清欠、平臺建設運營(yíng)等情況，并就相關(guān)問(wèn)題給予解答并提出工作建議，與會(huì )領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域提出工作要求。
會(huì )議強調，四季度是決勝全年的關(guān)鍵時(shí)期，各部門(mén)、各單位要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，對照目標查找差距不足，圍繞重點(diǎn)工作精準發(fā)力，確保各項舉措落地見(jiàn)效，以超強執行力決戰第四季度，沖刺全年目標
會(huì )議要求，一是強攻外部市場(chǎng)“增長(cháng)極”，堅持市場(chǎng)導向，緊盯重大戰略、重點(diǎn)項目，加強大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，全力以赴搶抓訂單，提升外部市場(chǎng)占有率。二是深耕內部市場(chǎng)“基本盤(pán)”，堅決貫徹落實(shí)集團決策部署，充分發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢，健全完善項目全流程服務(wù)保供機制，提高集采服務(wù)質(zhì)量水平，全力保障集團重點(diǎn)項目建設。三是加強供應商系統管理，深入開(kāi)展源頭調研，健全質(zhì)量管理體系，全面加強供應商管理和全流程質(zhì)量管控，確保物資供應穩定、質(zhì)量可靠。四是全力以赴推進(jìn)債權清收，加強工作統籌調度，壓實(shí)債權清收責任，明確清收目標和時(shí)間節點(diǎn)，促進(jìn)債權清收工作取得成效。五是加快物流業(yè)務(wù)升級，明確責任分工，細化工作任務(wù)，豐富運力資源，加強平臺建設，拓展物流業(yè)務(wù)，打造現代化、智慧化物流企業(yè)。六是加強作風(fēng)效能建設，把“制度流程要熟、業(yè)務(wù)知識要精、工作質(zhì)量要高、反應速度要快”作為全體職工的基本要求，以?xún)?yōu)良工作作風(fēng)保障任務(wù)落地。七是安全管理警鐘長(cháng)鳴，結合公司安全管理形勢，進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責任，強化安全管理制度落實(shí)，重點(diǎn)加強物流、吊裝等關(guān)鍵領(lǐng)域安全管理，全面防范各類(lèi)安全風(fēng)險。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)正副職、所屬各單位班子成員、銷(xiāo)售總監、區域經(jīng)理、安全管理人員參加會(huì )議。
