10月13日下午，建工總承包在安建國際大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)2025年10月份項目經(jīng)理調度會(huì )暨四季度安委會(huì )。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理謝洪兵出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委委員、副總經(jīng)理王慶松主持會(huì )議并安排分管工作。
會(huì )議首先傳達學(xué)習集團安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議暨第四季度安委會(huì )會(huì )議精神，通報公司前三季度安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和財務(wù)管理工作情況，全面分析當前安全、生產(chǎn)形勢，聽(tīng)取機關(guān)職能部門(mén)關(guān)于四季度重點(diǎn)任務(wù)、沖刺全年任務(wù)目標具體謀劃舉措。
會(huì )議指出，打好四季度工程建設收官戰，是決勝全年目標的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要進(jìn)一步凝聚共識、壓實(shí)責任，緊盯全年目標任務(wù)，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作，全力確保按期高質(zhì)量完成。為統籌做好下階段工作，會(huì )議要求，一是進(jìn)一步強化項目管理，要嚴抓嚴管分包單位，杜絕管理“寬松軟”，狠抓分包單位履約管理，確保項目規范有序推進(jìn)。二是進(jìn)一步強化專(zhuān)業(yè)學(xué)習，要全面學(xué)習集團項目管理制度和公路工程專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，主動(dòng)適應公司業(yè)務(wù)轉型需求。三是進(jìn)一步強化風(fēng)險處置，要加快推進(jìn)完工項目收尾，全面梳理上下游結算、緊盯債權清收等專(zhuān)項工作，妥善化解項目風(fēng)險，為全力沖刺年度任務(wù)目標提供堅強安全保障。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司兩級機關(guān)，駐外機構以及所屬項目部工程管理人員100余人分別在主分會(huì )場(chǎng)參加。
