10月14日，公司召開(kāi)2025年三季度工作會(huì )議。會(huì )議全面總結了前三季度工作成績(jì)，分析研判了當前形勢，謀劃部署了下一階段重點(diǎn)工作。黨委書(shū)記、董事長(cháng)李登祥出席會(huì )議并講話(huà)，專(zhuān)職董事及公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。
李登祥強調，當前正值決戰四季度關(guān)鍵時(shí)期，各單位要進(jìn)一步堅定信心，保持戰略定力，堅決完成全年既定目標任務(wù)。
李登祥要求，一是要強化黨建引領(lǐng)，匯聚發(fā)展動(dòng)能。要深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成黨建合力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；二是要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。要堅持“投資+施工”雙輪驅動(dòng)，加大開(kāi)拓力度和資源投入，全面打開(kāi)阜陽(yáng)市外及省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)局面；三是要強化安全生產(chǎn)，提升項目管理。要全面落實(shí)集團規章制度和安全生產(chǎn)責任制，強化項目安全、質(zhì)量、成本等全過(guò)程管控，全面提高項目管理水平和履約能力；四是要加強企業(yè)治理，提升管理效能。要通過(guò)深化改革、機構精簡(jiǎn)等一系列措施，強化企業(yè)內部管理,提升管理效能，推動(dòng)公司治理體系和治理能力不斷提升；五是要聚力攻堅克難，解決歷史遺留問(wèn)題。要狠抓債權清收、法律訴訟、風(fēng)險防范等歷史遺留問(wèn)題，下功夫、深鉆研、出實(shí)招，確保年底前取得突破性進(jìn)展；六是要聚焦人才培養，抓好梯隊建設。要做好項目經(jīng)理、年輕干部、高速公路等關(guān)鍵人才的培養和梯隊建設，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、轉型發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
機關(guān)各部門(mén)負責人，子分公司班子成員及項目經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；省外員工、各二級單位部門(mén)負責人在各視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
