10月16日下午，建工黃山建投組織召開(kāi)了所屬項目10月份（三季度）成本分析會(huì )和10月份（三季度）決算調度會(huì )，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳棟梁主持會(huì )議。
會(huì )上，集中傳達學(xué)習近期集團和公司發(fā)布的相關(guān)文件精神，并通報了9月份（三季度）成本綜合檢查問(wèn)題。各項目依次匯報了成本情況、決算項目進(jìn)展、資金回收現狀及當前面臨的主要問(wèn)題，同時(shí)提出了針對性應對措施。
會(huì )議強調，要以“關(guān)于進(jìn)一步加強項目部規范化建設管理的通知”為契機，推動(dòng)制度上墻，全面加強對集團各項管理制度的學(xué)習與運用，切實(shí)提升項目全過(guò)程管控水平。
會(huì )議要求，一是深化數智賦能，各項目需全面落實(shí)集團數智管理平臺的信息錄入工作，以數字化手段實(shí)現項目全流程精準管控；二是錨定盈利提升，以“四不兩直”突擊檢查和“流動(dòng)紅黃旗”為重要抓手，倒逼項目管理提質(zhì)增效，切實(shí)增強項目盈利水平；三是攻堅決算回款，將竣工未決算項目作為資金回收關(guān)鍵突破口，堅持問(wèn)題導向、壓實(shí)主體責任，確保年度目標如期達成。
公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)相關(guān)部門(mén)員工，所屬各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目核算員等參加會(huì )議。
