10月20日下午，安徽建工池州建投召開(kāi)集團“六個(gè)嚴禁”及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議專(zhuān)題布置落實(shí)會(huì )，池州建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)王秋華主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議傳達了集團“六個(gè)嚴禁”及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，詳細解讀了集團“六個(gè)嚴禁”具體內容，要求公司全體員工提高政治站位，嚴格落實(shí)執行集團“六個(gè)嚴禁”等各項制度。
會(huì )議強調，一是堅持經(jīng)營(yíng)“龍頭”。堅定信心，充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，抓住集團與池州市政府深度合作的契機，做到“全員經(jīng)營(yíng)”，積極轉型，研究投資類(lèi)業(yè)務(wù)，主動(dòng)探索新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是持續強化項目管理。選優(yōu)配強項目管理團隊，加強項目策劃，狠抓成本管控、安全質(zhì)量、物資管理、工程結算，持續推進(jìn)項目管理精細化、規范化、標準化、制度化建設。三是加大人才培養力度。加快人才培養，精選精兵強將，鼓勵年輕員工到新項目鍛煉，把項目作為人才培養的“練兵場(chǎng)”，讓年輕員工快速成長(cháng)成才。
