10月20日下午，安徽建工淮北建投召開(kāi)貫徹落實(shí)集團“六個(gè)嚴禁”及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神專(zhuān)題會(huì )議，淮北建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉明主持會(huì )議，并對相關(guān)工作作系統部署。
會(huì )議學(xué)習并貫徹了集團“六個(gè)嚴禁”及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，對“六個(gè)嚴禁”的具體要求進(jìn)行了深入解讀。要求公司全體員工提高政治站位，嚴格落實(shí)執行集團“六個(gè)嚴禁”等各項制度。
會(huì )議強調，一是持續加強制度文件學(xué)習，推動(dòng)集團各項制度文件的宣貫與學(xué)習常態(tài)化、全覆蓋，確保全體員工深入理解、嚴格執行。二是錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)動(dòng)能，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型，深化投資類(lèi)業(yè)務(wù)的研究并積極布局新興領(lǐng)域，為公司持續發(fā)展注入新動(dòng)力。三是全面提升項目管理效能，強化項目前期策劃與全流程管控，聚焦成本、安全、質(zhì)量、物資、結算等關(guān)鍵環(huán)節，持續推動(dòng)項目管理朝著(zhù)精細化、規范化、標準化、制度化方向邁進(jìn)。四是強化轉型發(fā)展及人才隊伍建設，圍繞投資類(lèi)業(yè)務(wù)需求，加強在投資分析、資產(chǎn)運營(yíng)、風(fēng)險管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)培訓，著(zhù)力打造復合型團隊，同時(shí)加大對優(yōu)秀人才的選拔與培養力度，鼓勵青年員工深入項目一線(xiàn)鍛煉成長(cháng)，為公司發(fā)展提供人才保障。
