10月30日下午，池州建投召開(kāi)2025年11月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )。池州建投領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人出席會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各在建項目10月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及11月份工作計劃的匯報，并學(xué)習宣貫了集團《關(guān)于進(jìn)一步加強項目部規范化建設的通知》等文件精神。
針對11月份重點(diǎn)工作，池州建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)王秋華提出六點(diǎn)要求：一是堅決扭轉思想觀(guān)念，強化公司管理和項目管理。按照集團要求，做好管理體系規范化、標準化。二是堅決貫徹落實(shí)集團戰略部署，拓展池州市場(chǎng)占有率。落實(shí)集團“投資+施工”雙輪驅動(dòng)戰略，加強溝通對接，以“現場(chǎng)換市場(chǎng)”理念，穩步提升池州區域市場(chǎng)占有率，打造區域市場(chǎng)標桿。三是抓實(shí)集團制度學(xué)習貫徹，切實(shí)提升項目管理規范化水平。要建立集團制度學(xué)習“常態(tài)化、長(cháng)效化”機制，實(shí)現項目管理“規范化、標準化、合規化”。四是堅決嚴守各項風(fēng)險防控底線(xiàn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。聚焦安全生產(chǎn)、環(huán)保合規、法律合規、內控管理、財務(wù)管控及廉潔紀律等風(fēng)險，實(shí)現公司平穩發(fā)展。五是堅決加大人才隊伍建設，確保公司持續發(fā)展。發(fā)揮公司領(lǐng)導班子與項目班子“傳、幫、帶”作用，為公司持續發(fā)展提供人才支撐。六是堅決發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現黨建與生產(chǎn)深度融合。要將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量生產(chǎn)。
