11月3日，建工路橋組織召開(kāi)2025年三季度成本分析會(huì )暨11月份項目調度推進(jìn)會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周世明主持會(huì )議。
會(huì )議學(xué)習傳達了集團有關(guān)工作要求和相關(guān)制度，通報了公司主要經(jīng)濟指標完成情況及三季度成本管控情況，對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。
會(huì )議強調，要深入學(xué)習貫徹黨的二十屆四中全會(huì )精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，聚焦重點(diǎn)工作，全面提升執行力，做到各項工作部署條條落實(shí)、件件落地、事事見(jiàn)效，全力攻堅年度目標任務(wù)。
會(huì )議要求，一是要深入抓好成本管控工作，把握核心和主線(xiàn)，確保干一個(gè)項目盈利一個(gè)項目；二是持續加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，嚴格落實(shí)集團“六個(gè)嚴禁”要求，樹(shù)立精品意識，承接優(yōu)質(zhì)項目；三是安全生產(chǎn)要常抓不懈，壓緊壓實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)責任，加大安全隱患風(fēng)險排查和整治力度，加強安全教育和應急管理交底；四是進(jìn)一步加強工期履約，分層分類(lèi)、精準發(fā)力，確保各類(lèi)項目大干快上；五是要深入學(xué)習貫徹落實(shí)集團各項管理制度，加強常態(tài)化學(xué)習、運用，推動(dòng)各級管理人員真學(xué)、真懂、真用。
公司領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)正副職、分（子）公司主要負責同志及分管負責同志，各項目管理人員分別在主、分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（蔡少影）
