2月27日下午，為推動(dòng)集團定額全面、規范、高效的使用，黃山建投組織召開(kāi)宣貫會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王寅生參加會(huì )議，副總經(jīng)理陳棟梁主持會(huì )議。
王寅生強調，一是要提高思想意識，充分意識到集團企業(yè)定額的對項目成本管控重要意義，堅定不移全面執行集團企業(yè)定額。二是今后標前成本測算、成本策劃、招標價(jià)格、合同變更等依據企業(yè)定額指導價(jià)，作為上限控制，有效控制分包成本，切實(shí)提升項目盈利能力。三是結合集團企業(yè)定額和黃山地區市場(chǎng)價(jià)，成本管理部要組織編制黃山建投內部企業(yè)定額，落實(shí)企業(yè)定額屬地化，切實(shí)提高成本管控的準確性和高效性，提升公司成本精細化管理水平。四是扎實(shí)做好企業(yè)定額的宣貫和運用執行，各項目應盡快組織宣貫，確保相關(guān)成本管理人員迅速掌握并靈活運用企業(yè)定額，切實(shí)推動(dòng)項目成本管控水平。
黃山建投機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人、祁門(mén)建投和徽航建設相關(guān)負責人及項目經(jīng)理等相關(guān)同志參加會(huì )議。
