3月3日上午，公司召開(kāi)一屆三次職代會(huì )任務(wù)分解會(huì )，全面推動(dòng)新一年目標任務(wù)落地。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方申柱，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李強出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，各職能部門(mén)依次匯報了職代會(huì )工作任務(wù)的分解落實(shí)情況，各分管領(lǐng)導對各項工作任務(wù)進(jìn)行了深入探討與規劃。
會(huì )議強調，一是細化任務(wù)清單。各部門(mén)要對職代會(huì )分配的工作任務(wù)展開(kāi)更為深入、細致的拆解剖析，將每一項任務(wù)層層分解，確保無(wú)遺漏、無(wú)死角。二是細化具體舉措。針對每一項拆解后的任務(wù)，制定明確的具體舉措，詳細規劃工作路徑。三是明確責任清單。領(lǐng)導班子成員要依據各自分管領(lǐng)域，精準認領(lǐng)各項工作任務(wù)，杜絕出現因分工不明導致的管理“真空地帶”。四是明確時(shí)間節點(diǎn)。為每一項任務(wù)設定嚴格、合理的時(shí)間節點(diǎn)，保障各項工作按計劃有序推進(jìn)。五是明確重點(diǎn)工作。在職代會(huì )任務(wù)細化后的基礎上，盡快確定建工檢測2025年重點(diǎn)工作，每位領(lǐng)導班子成員至少認領(lǐng)一項，督導重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、取得實(shí)效。
公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
