為全面落實(shí)集團戰略部署，規范區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提升項目管理效能，3月4日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李登祥深入阜陽(yáng)智谷項目現場(chǎng)，開(kāi)展實(shí)地調研。
在調研座談會(huì )上，李登祥對阜陽(yáng)智谷項目前期工作給予了充分肯定，并宣布成立全新管理團隊，將項目交由王家壩建投管理。
會(huì )議指出，一要統一思想，全體人員需深刻領(lǐng)會(huì )項目重組的重要意義，心往一處想、勁往一處使，形成強大工作合力；二要通過(guò)優(yōu)化內部管理流程、完善考核機制等舉措，全面提升項目管理水平，保障各項工作高效有序開(kāi)展；三要加強溝通，做好服務(wù)，不斷提升項目管理效能，推動(dòng)項目高效運轉。
會(huì )議要求，一是對項目策劃進(jìn)行再優(yōu)化，深度挖掘項目利潤點(diǎn)，通過(guò)精細規劃、科學(xué)布局，提升項目盈利能力；二是精心做好工期計劃，合理安排施工進(jìn)度，確保項目能夠在年前順利交付；三是全力確保項目打造成為紅旗項目，積極創(chuàng )獎奪杯，樹(shù)立交航品牌形象，以高品質(zhì)項目在阜陽(yáng)區域市場(chǎng)中贏(yíng)得良好口碑。
公司領(lǐng)導侯田漢、邢磊，工程管理部、安全環(huán)保監察部、黨群工作部（人力資源部、團委）負責人，阜陽(yáng)智谷項目全體人員參加會(huì )議。
