成本核算管理是項目精細化管理的突出環(huán)節，是提升管理效益的重要手段。近年來(lái)，建工水利黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng )效能力。
懷遠縣二中南安置區建設項目總建筑面積約25.9萬(wàn)㎡，合同額超5億元，合同工期910天。截至目前，項目共實(shí)現產(chǎn)值超4億元，預計可超額完成目標利潤。建設過(guò)程中，項目管理團隊堅持“向成本管理要效益”思路，緊牽成本管控“牛鼻子”，深挖創(chuàng )新創(chuàng )效潛力，推深做實(shí)精細化管理。
應招盡招 嚴格執行管理制度
開(kāi)列招標工作清單，落實(shí)公司制度要求，做到應招盡招，有力保障項目后期下游合同價(jià)格均較低于目標成本價(jià)格，實(shí)現價(jià)差利潤。
加強溝通 打破壟斷價(jià)格壁壘
項目采用預制裝配式混凝土結構施工，裝配率不低于50%，且設計采用M型鋼骨架裝配式技術(shù)。因M型輕鋼格構固膜為廠(chǎng)家專(zhuān)利，成本價(jià)格居高不下，為保障利潤，項目通過(guò)公司、建設單位等多方談判，采用專(zhuān)利加工授權等方式，用近兩個(gè)月時(shí)間與生產(chǎn)廠(chǎng)家展開(kāi)多輪協(xié)商，最終定價(jià)對比前期項目成交價(jià)多下浮近18%。
創(chuàng )新創(chuàng )效 助力工程降本提速
建設過(guò)程中，項目先后應用實(shí)施了后澆帶快易封堵、施工升降機基礎底板一體化、翻板式施工升降機免接料平臺、拉桿式懸挑腳手架、非深化設計鋁模等8項施工技術(shù)，共實(shí)現量化經(jīng)濟效益約286萬(wàn)元。尤其是針對自身裝配率高的特點(diǎn)，采用新技術(shù)非深化設計鋁模施工技術(shù)，對比傳統木模板施工，每平米減少成本約10元，每層工期縮減1天，僅此一項就創(chuàng )造量化經(jīng)濟效益約190萬(wàn)元，縮短總工期約30天，有效實(shí)現了降本提速。
全力開(kāi)源 完善過(guò)程簽證手續
懷遠縣二中南安置區建設項目為投標清單工程，按合同約定已開(kāi)展清單核對工作，并多次通過(guò)書(shū)面函件方式明確施工范圍，有效避免界定不清造成的成本增加風(fēng)險。目前，項目累計產(chǎn)生工程聯(lián)系單、設計修改單共計33份，明確增加合同外變更約135萬(wàn)元，經(jīng)測算合同外變更均能滿(mǎn)足目標利潤率。
后續建設中，懷遠縣二中南安置區建設項目將持續深化精細化管理理念，打好成本管控“組合拳”，以高質(zhì)量項目成本管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
