3月8日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)葉琳率隊赴G4222和襄高速項目調研指導工作并宣貫集團相關(guān)會(huì )議精神。公司領(lǐng)導呂遠、宋國慶、徐堯、程永峰、朱小敏參加。
錢(qián)葉琳重點(diǎn)宣貫了集團黨風(fēng)廉政建設和組織工作會(huì )議、工程管理及審計財務(wù)管理工作會(huì )議精神，他要求，一要深化黨風(fēng)廉政建設。嚴格落實(shí)“一崗雙責”，完善監督機制，以反面案例為鏡鑒，強化全員廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)；二要聚焦年度核心任務(wù)。以工程管理、審計監督、財務(wù)管理三項工作為抓手，推動(dòng)管理效能全面提升。
調研期間，錢(qián)葉琳一行深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)展、安全管理及施工組織情況，并聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于全線(xiàn)進(jìn)度、成本管控、材料管理、施工重難點(diǎn)及當前問(wèn)題的專(zhuān)題匯報。
錢(qián)葉琳強調，一是強化統籌協(xié)調。優(yōu)化資源配置，動(dòng)態(tài)調整施工計劃，確保工序銜接高效有序；二是嚴守安全底線(xiàn)。壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，加強風(fēng)險管控和隱患排查治理，嚴格落實(shí)安全技術(shù)交底，規范設置安全警示標識筑牢安全屏障；三是深化外部協(xié)同。暢通與地方政府溝通渠道，妥善解決土源這一難點(diǎn)問(wèn)題，營(yíng)造和諧施工環(huán)境；四是加強項目管理人才培養。系統化學(xué)習項目管理知識體系，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，聚焦責任擔當意識、務(wù)實(shí)作風(fēng)和自主學(xué)習能力，培養復合型項目管理人才。
