近日，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理呂遠采取“四不兩直”方式，率隊赴淮北、宿州片區4個(gè)項目開(kāi)展綜合調研督導，實(shí)地檢查安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本管理及質(zhì)量管控工作。
調研組先后深入沱澮河航道施工02標、徐淮阜高速宿州段路面01標、徐淮阜高速預制標及靈璧縣EPC項目現場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地踏勘、資料核查、現場(chǎng)問(wèn)詢(xún)等方式開(kāi)展全面檢查。在沱澮河航道項目主橋工區，調研組重點(diǎn)督導主橋施工工藝攻關(guān)，要求做好技術(shù)總結形成標準化成果；在智慧化梁場(chǎng)施工現場(chǎng)，查看智能化建造設備運行情況，強調要加強科研創(chuàng )新培育品牌優(yōu)勢；針對EPC項目基坑作業(yè)等高風(fēng)險工序，現場(chǎng)核查安全防護措施落實(shí)情況。
呂遠在調研中強調，一是要始終把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，嚴格落實(shí)公司“六個(gè)百分百”安全管控要求，強化隱患排查治理閉環(huán)管理；二是要聚焦打造品質(zhì)工程目標，健全全過(guò)程質(zhì)量管控體系，特別是在橋梁施工、路面攤鋪等關(guān)鍵環(huán)節加強工藝控制；三是要深化項目精細化管理，建立動(dòng)態(tài)成本分析機制，確保實(shí)現預期經(jīng)營(yíng)效益；四是要把學(xué)習貫徹集團、公司兩級職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神當作當前及今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，切實(shí)把會(huì )議精神轉化為實(shí)際行動(dòng)和發(fā)展成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
