2025年3月20日，六安建投召開(kāi)第三方巡查試點(diǎn)宣貫會(huì )暨項目交流會(huì )。通過(guò)宣貫會(huì )議、實(shí)地檢查、經(jīng)驗交流等環(huán)節，進(jìn)一步夯實(shí)項目管理基礎，提升管理水平。
明確流程標準，夯實(shí)巡查機制。會(huì )議首先由第三方巡查（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三巡”）工作組系統宣貫巡查目標、流程及細則，聚焦“安全管控、施工質(zhì)量、標準化建設”三大核心，強調以問(wèn)題導向推動(dòng)整改閉環(huán)，為后續工作提供規范化指引。
實(shí)地檢查促提升，對標學(xué)習強專(zhuān)業(yè)。宣貫會(huì )議結束后，三巡人員赴舒城縣杭埠鎮城東污水處理廠(chǎng)項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“污水處理廠(chǎng)項目”）開(kāi)展檢查。重點(diǎn)對施工現場(chǎng)安全防護、工程質(zhì)量把控及標準化建設等環(huán)節進(jìn)行細致排查，其他人員現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。通過(guò)“邊查邊講”模式，結合現場(chǎng)隱患分析行業(yè)規范要點(diǎn)，強化管理人員風(fēng)險防控意識與專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
交流研討謀實(shí)效，制度優(yōu)化增動(dòng)能。檢查后，公司工管部組織項目交流會(huì )（周例會(huì )）。各項目部圍繞近期重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)問(wèn)題及解決思路進(jìn)行匯報，工管部結合日常巡查結果提出針對性指導建議。會(huì )議同步對現行管理制度展開(kāi)討論，優(yōu)化了安全風(fēng)險防控、工期預警等機制，推動(dòng)形成更高效的管理閉環(huán)。
總結提升明方向，錨定目標再發(fā)力。會(huì )議最后，三巡工作組對污水處理廠(chǎng)檢查情況作總結匯報，梳理共性問(wèn)題并提出整改建議。會(huì )議強調要以此次行動(dòng)為起點(diǎn)，嚴格落實(shí)集團持續加強項目管理要求，嚴守安全紅線(xiàn)，強化施工組織，確保項目高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。
作為安徽建工集團屬地化發(fā)展的重要力量，六安建投全面落實(shí)集團持續推進(jìn)項目管理精細化、規范化、標準化、制度化建設，提高項目管理水平要求，通過(guò)三巡成果轉化、強化項目管理制度等舉措，實(shí)現項目履約能力與創(chuàng )效水平雙提升，為打造標桿項目、推動(dòng)區域高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
