3月21日下午，安徽建工黃山建投組織召開(kāi)項目經(jīng)理崗前談話(huà)會(huì )議，旨在加強項目經(jīng)理管理，進(jìn)一步提升項目管理水平，強化廉潔從業(yè)意識。此次會(huì )議由公司副總經(jīng)理陳棟梁主持，王浩、李道生、劉高3名項目經(jīng)理參會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王寅生出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。
會(huì )上，項目經(jīng)理們分別就項目成本策劃、風(fēng)險管理、廉潔從業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了詳細匯報。辦公室、黨群工作部、工程管理部（安全管理部）、物資材料部（成本核算部）等相關(guān)部門(mén)負責人，針對各自工作領(lǐng)域，明確了工作重點(diǎn)與要點(diǎn)，為項目的順利推進(jìn)提供了全方位的指導與支持。
王寅生在總結講話(huà)中，對項目經(jīng)理的工作提出了 5 點(diǎn)明確要求：一要提高政治站位，提升思想認識：強調項目經(jīng)理要從政治高度出發(fā)，深刻認識項目管理工作的重要性，確保項目實(shí)施符合公司戰略與社會(huì )期望。二要嚴格執行集團有關(guān)項目管理的制度要求：要求項目經(jīng)理嚴格遵循集團的項目管理制度，確保項目運作的規范化、標準化，提升項目執行效率與質(zhì)量。三要做好項目全過(guò)程管控：從項目啟動(dòng)到收尾，項目經(jīng)理需全面把控項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本，確保項目目標的順利實(shí)現。四要做好人才培養工作：項目經(jīng)理應肩負起人才培養的責任，通過(guò)項目實(shí)踐，提升團隊整體素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備力量。五要加強黨建廉潔：將黨建工作與廉潔建設融入項目管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的項目環(huán)境，保障項目廉潔、高效推進(jìn)。
此次崗前談話(huà)會(huì )議，為項目經(jīng)理明確了工作方向，強化了責任意識，為安徽建工黃山建投的項目建設奠定了堅實(shí)基礎。公司將繼續以高標準、嚴要求推進(jìn)項目管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
