為深入落實(shí)集團《關(guān)于建立項目經(jīng)理任前談話(huà)機制的通知》要求，3月24日上午，六安建投召開(kāi)項目經(jīng)理任前談話(huà)會(huì )議，旨在完善項目經(jīng)理管理體系，提升項目管理效能，筑牢廉潔從業(yè)防線(xiàn)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊金龍主持會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。
會(huì )上，項目經(jīng)理依次介紹個(gè)人及項目基本情況，并圍繞項目成本策劃、團隊建設、風(fēng)險防控以及廉潔從業(yè)等方面展開(kāi)匯報，同時(shí)交流管理思路與經(jīng)驗心得，為即將開(kāi)啟的項目工作筑牢溝通根基。
會(huì )議強調，一是提高政治站位，增強廉潔意識。始終堅守廉潔底線(xiàn)，秉持德才兼備、以德為先的準則，確保項目推進(jìn)風(fēng)清氣正；二是嚴守紀律規矩，杜絕濫用職權。嚴格遵循集團《項目管理類(lèi)文件選編》中各項制度要求，以上率下，營(yíng)造良好的項目管理氛圍；三是嚴把項目管控，加強團隊建設。強化成本效益控制，實(shí)現項目質(zhì)量與效益的雙提升。注重人才隊伍的培養，建立項目人才梯隊。四是強化監督意識，主動(dòng)接受監督。構建透明的項目管理機制，確保項目在陽(yáng)光下運行，以監督促規范，以規范促發(fā)展。五是堅守安全底線(xiàn)，確保項目風(fēng)險可控。把安全管理放在首位，推動(dòng)項目安全管理措施落地見(jiàn)效。六是加強宣傳推廣，提升品牌影響力。以干促攬，通過(guò)多種渠道展示項目亮點(diǎn)與成效，為業(yè)務(wù)拓展奠定堅實(shí)基礎。
公司黨委委員、副總經(jīng)理劉健林，黨群工作部、工程管理部（安全管理部）負責人以及項目經(jīng)理出席會(huì )議。
