7月29日，公司組織召開(kāi)2025年二季度成本分析會(huì )暨工程量貫通應用實(shí)操宣貫培訓會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)葉琳，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理呂遠出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理朱小敏主持會(huì )議，公司相關(guān)職能部門(mén)、子分公司成本分管領(lǐng)導及成本管理人員、項目經(jīng)理代表現場(chǎng)參會(huì )。
會(huì )議回顧了各子分公司及部分重點(diǎn)項目二季度成本管理工作，相關(guān)職能部門(mén)就當前成本管控與業(yè)務(wù)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)情況進(jìn)行分析，并對下半年成本分析、物資精細化管理、下游結算等成本管控重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行工作部署。
會(huì )議要求，一是持續深化成本分析。嚴格落實(shí)項目每月、子分公司每?jì)稍碌某杀痉治鰰?huì )議制度，“深化分析、精準核算、強化糾偏”，確保數據真實(shí)可比，深入剖析偏差根源，制定并落實(shí)有效糾偏措施；二是加強項目全過(guò)程管控。扎實(shí)推進(jìn)成本策劃、物資材料全流程管控、臨建策劃、次合同變更等管理關(guān)鍵環(huán)節，堵塞漏洞，降低成本，提升項目盈利水平；三是推廣應用工程量貫通軟件。在講師指導下，與會(huì )人員通過(guò)實(shí)操演練環(huán)節，實(shí)現了工程量“一次算準、全程共享、動(dòng)態(tài)監控”，切實(shí)體驗了數字化手段在提升項目成本管控能力方面的重要作用。
