8月1日上午，建工建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰赴天堂寨支線(xiàn)高速公路項目二標段二分部開(kāi)展調研指導，宿州分公司主要負責同志參加調研。
任杰深入項目施工現場(chǎng)，詳細查看了工程進(jìn)度、安全文明施工等情況，認真聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目整體概況、安全生產(chǎn)管控、質(zhì)量管理措施及后續工作計劃的匯報，對項目當前所取得的成績(jì)表示肯定。
圍繞項目下一階段重點(diǎn)工作，任杰提出了六個(gè)方面具體要求：一是強化能力建設，提升專(zhuān)業(yè)素養。加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習考證，提升專(zhuān)業(yè)素養；二是精細項目管理，筑牢發(fā)展根基。深化安全環(huán)保、質(zhì)量、物資設備、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節管理，確保各項舉措落地；三是深化學(xué)習教育，嚴明紀律作風(fēng)。持續開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，不斷加強作風(fēng)建設；四是恪守廉潔底線(xiàn)，筑牢思想防線(xiàn)。項目員工加強理論學(xué)習，項目班子成員以身作則，嚴守廉潔自律底線(xiàn)；五是落實(shí)“導師帶徒”，助力人才成長(cháng)。要扎實(shí)有效推進(jìn)“導師帶徒”培養機制，根據員工特點(diǎn)因材施教，將“傳幫帶”工作落實(shí)落細；六是聚焦效益核心，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。項目管理要做到全面精細管控，深挖潛力，全力以赴爭取項目綜合效益最大化。
