8月4日，建工水利公司召開(kāi)8月份生產(chǎn)安全暨項目經(jīng)理調度會(huì )，全面總結今年前一階段工作，分析研判當前形勢，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵出席會(huì )議并作總結講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員參會(huì )，黨委委員、副總經(jīng)理王志強主持會(huì )議。
會(huì )議指出，當前公司面臨的形勢依然嚴峻復雜，市場(chǎng)承接的質(zhì)量與規模、安全生產(chǎn)的管控效能、營(yíng)收指標的完成進(jìn)度等方面仍存在明顯差距。公司上下必須增強“三種意識”：樹(shù)牢危機意識，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感直面市場(chǎng)競爭與內部管理短板；強化規矩意識，嚴格執行各項制度流程，杜絕“上有政策、下有對策”的變通行為；提升學(xué)習意識，善于學(xué)習總結，不斷提高解決復雜問(wèn)題的能力。
針對下一階段工作，會(huì )議要求，一是以高效調度推動(dòng)產(chǎn)值提升。強化領(lǐng)導包保督導，暢通內部決策流程，推動(dòng)項目滿(mǎn)產(chǎn)高產(chǎn)超產(chǎn)；以勞動(dòng)競賽為抓手，掀起“大干快上”熱潮，全力沖刺新簽合同、產(chǎn)值等關(guān)鍵指標任務(wù)。二是以制度宣貫強化合規管理。嚴格落實(shí)集團和公司各項管理制度，推動(dòng)全員吃透制度條款，嚴格做到“有章可循、執章必嚴”。三是以規范管理提升執行效能。強化合規意識和目標導向，細化責任分工，嚴格考核督辦，提高執行力，確保各項部署落地見(jiàn)效。四是以重點(diǎn)管控筑牢發(fā)展底線(xiàn)。聚焦安全生產(chǎn)、成本管控、物資管理、債權清收等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施精細化管理，確保利潤目標、質(zhì)量目標如期實(shí)現。五是以人才培養激活發(fā)展動(dòng)能。深化“傳幫帶”機制，全面提升員工履職能力，為企業(yè)可持續發(fā)展儲備中堅力量。
會(huì )議強調，距離2025年收官僅剩不足5個(gè)月，全體干部職工要將責任扛在肩上、標準刻在心上、行動(dòng)落在實(shí)處，以“決戰決勝”的姿態(tài)攻堅沖刺，力爭完成全年各項目標任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展大局穩定貢獻力量。
建工水利機關(guān)各部門(mén)負責人，施工板塊各單位行政負責人、分管生產(chǎn)安全、成本副經(jīng)理，工程、安全、成本、物資管理部門(mén)負責人及各項目負責人參加。
