“多措并舉保穩定 ，千方百計創(chuàng )效益”，是安徽中興聯(lián)租賃公司現任領(lǐng)導班子成員當前工作的宗旨，也是該公司現任領(lǐng)導的工作重點(diǎn)。自從4月下旬中興聯(lián)整體劃入安徽建機公司，中興聯(lián)租賃公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，在不到兩個(gè)月時(shí)間里，使原本思想渙散，人心思動(dòng)的職工隊伍，逐漸趨于穩定，經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展，所有設備全部出租，員工工作熱情日益高漲。
是什么原因使這個(gè)瀕臨倒閉的公司，在短時(shí)間內重新煥發(fā)生機的呢？究其原因是該租賃公司重點(diǎn)抓了以下工作：一是黨政領(lǐng)導分工明確，同心協(xié)力，配合默契。二是積極調研，有的放矢地開(kāi)展思想工作，引導大家齊心協(xié)力渡難關(guān)，同心同德謀發(fā)展。三是千方百計籌措資金，補發(fā)所欠員工3個(gè)月的工資。四是堅持以人為本，開(kāi)辦職工食堂，解決職工中午就餐難的問(wèn)題；五是緊縮開(kāi)支，停開(kāi)了接送經(jīng)理上下班的小汽車(chē)，經(jīng)理李兵自駕電動(dòng)車(chē)上班。一系列行之有效的措施，讓職工看到了發(fā)展的希望，進(jìn)而穩定了職工隊伍，激發(fā)了工作熱情。與此同時(shí)，該公司經(jīng)理李兵積極調動(dòng)各方面資源，親自跑市場(chǎng)，抓回款，清理掛靠設備，完善管理辦法；黨支部書(shū)記柴修元積極配合抓好內部管理，宣傳建機公司企業(yè)文化理念，引入建機公司的管理辦法和競爭機制。目前，該公司各項管理工作已逐步走上正軌。
（黨工部）
