8月7日下午，建工安慶投發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳曉員赴S465羅湖大橋接線(xiàn)建設項目開(kāi)展調研。
陳曉員深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施情況，深切關(guān)心高溫天氣下一線(xiàn)施工人員的身體狀況及應急保障措施。
圍繞項目下一階段重點(diǎn)工作，陳曉員提出五個(gè)方面具體要求：一是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組織開(kāi)展全覆蓋的安全教育交底工作，切實(shí)加強沿線(xiàn)施工現場(chǎng)的日常安全巡查，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；二是深化成本管控措施。要科學(xué)合理配置各類(lèi)資源，提前籌劃下游招標工作，切實(shí)做好資源要素保障，嚴格執行項目績(jì)效考核機制，實(shí)現降本增效；三是嚴把工程建設質(zhì)量。要深入開(kāi)展質(zhì)量隱患排查整改，推進(jìn)項目建設標準化、規范化管理，著(zhù)力打造精品工程、標桿項目；四是強化施工過(guò)程管控。要加強施工組織管理，科學(xué)統籌施工進(jìn)度，搶抓晴好天氣，加快形成大干快上局面，確保完成年底通車(chē)目標任務(wù)；五是加強分包隊伍管理。要嚴格執行分包單位資質(zhì)審查制度，落實(shí)月度考核評價(jià)機制，堅持嚴管?chē)揽?，做到防微杜漸，確保分包管理規范有序。
建工安慶投發(fā)公司工程管理中心、項目相關(guān)負責同志參加。（來(lái)源：安慶公路；作者：余海霞）
