2025年8月26日至8月30日，建工建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰率隊赴重慶墊豐武高速公路項目調研，深入了解項目建設情況并慰問(wèn)一線(xiàn)員工。
任杰實(shí)地查看了墊豐武高速2標、4標、7標、9標項目梁場(chǎng)、拌合站、橋梁、隧道、路基等關(guān)鍵工點(diǎn)建設情況，聽(tīng)取了各項目建設情況的匯報，針對各項目特點(diǎn)，任杰與項目班子深入交流了關(guān)鍵工序、技術(shù)難點(diǎn)和現場(chǎng)管理細節，并提出針對性指導意見(jiàn)。
圍繞墊豐武高速項目下一階段重點(diǎn)工作，任杰提出了六個(gè)方面具體要求：一是要勇挑重擔，真抓實(shí)干。以?xún)?yōu)良作風(fēng)凝心聚力、真抓實(shí)干，在實(shí)踐探索中持續積累經(jīng)驗，不斷開(kāi)創(chuàng )事業(yè)發(fā)展新局面；二是要提前謀劃，精準布局。針對項目難度大、類(lèi)型多的實(shí)際特點(diǎn)，堅持謀定而后動(dòng)，確保各項工作有序推進(jìn)；三是要精準策劃，精益求精。以追求卓越的標準把控每個(gè)施工環(huán)節，在細節打磨中筑牢項目質(zhì)量根基；四是要聚焦人才，培育賦能。明確項目不僅要實(shí)現盈利目標，更要將團隊錘煉與人才培養作為重要成果，為長(cháng)遠發(fā)展儲備力量；五是要堅守廉潔自律底線(xiàn)。牢牢守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，做到行事清白，獲利正當，堅決抵制“吃拿卡要”等不正之風(fēng)；六是要強化協(xié)同，凝聚合力。立足項目創(chuàng )新管理模式，與各協(xié)作隊伍同心同德、攻堅破難，同時(shí)強化服務(wù)意識，主動(dòng)為協(xié)作方創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)施工條件，共同推動(dòng)項目高效落地。
此次調研指導為項目建設指明了方向，鼓舞了員工士氣。下一步，各項目將認真落實(shí)指導意見(jiàn)，全力以赴推進(jìn)項目建設，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成各項建設任務(wù)，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展和地區交通建設貢獻力量。
