11月10日下午，公司八屆職代會(huì )管理委員會(huì )第二次全體會(huì )議在六樓會(huì )議室召開(kāi)。公司管委會(huì )成員參加會(huì )議，集團第二監事會(huì )主席黃家征，監事童麗華、朱榮合，公司董事徐文聯(lián)也應邀出席。會(huì )議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記馬斌主持。
公司副總經(jīng)理汪崇龍向大家通報了《路港大廈投資分析報告》；工會(huì )主席殷陽(yáng)明以PPT的形式向與會(huì )人員展示了公司的《企業(yè)文化手冊》；總工辦主任葛德明介紹了《科技進(jìn)步及創(chuàng )新工作獎勵辦法》；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理陳廣杉對《公司合作工程管理暫行辦法（討論稿）》進(jìn)行說(shuō)明。經(jīng)過(guò)激烈的討論，與會(huì )人員原則通過(guò)了《路港大廈投資分析報告》和《企業(yè)文化手冊》，對于其他管理辦法待修訂后再行討論。
集團第二監事會(huì )主席黃家征表示集團將盡最大的努力在《企業(yè)文化手冊》編制上給路港公司提供幫助和服務(wù)；他認為建造路港大廈提出的三套方案雖然都存在一定的風(fēng)險性，但是整體上思路還是比較嚴謹的，論證也相當充分。此外，黃主席還表示《合作工程管理暫行辦法（討論稿）》在一定程度上反映了我公司的管理水平和管理能力，建議進(jìn)一步征求意見(jiàn)，對暫定辦法中的條款逐一加以改善和細化，必須注重戰略效益和社會(huì )效益，時(shí)刻將公司的利益和形象放在第一位。
公司董事徐文聯(lián)認為公司制定的《企業(yè)文化手冊》是在集團文化背景下對路港文化的有效發(fā)展，很好的體現了“以人為本”的理念，但在細節方面還需要加以細化；建議對合作項目的領(lǐng)導任免、重大決定以及在重大資金的使用上應該由公司進(jìn)行統一管理，在協(xié)議書(shū)等合約條款的簽訂上要嚴格把關(guān)，尤其是在法律事務(wù)方面；徐董事還希望公司能夠結合十七屆五中全會(huì )的精神，以自主創(chuàng )新和尋求合作為手段，加快轉變發(fā)展方式。
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記許琪肯定了會(huì )議內容并對下一階段的工作提出了具體要求：一是按照集團的統一部署，在公司全面開(kāi)展學(xué)習“十七屆五中全會(huì )”精神的活動(dòng)；二是各分公司和項目部要利用當前晴好天氣，狠抓施工進(jìn)度；三是做好“兩節”期間的摸底工作，盡量落實(shí)資金問(wèn)題，及時(shí)發(fā)放農民工工資，確保和諧穩定；四是各單位、部門(mén)做好冬季施工的各項準備工作，落實(shí)安全檢查，做好防凍、防火工作；五是要提前做好年終的評選和慰問(wèn)工作。
（袁小滿(mǎn)）
