2011年2月22日，晴空萬(wàn)里，暖意洋洋。
建工集團胡運成董事長(cháng)蒞臨省路橋集團調研，該公司領(lǐng)導童宗勝、吳銳智、朱曉奎、歐陽(yáng)志宜、王潔、徐亮、周正平陪同調研。
童宗勝同志代表公司向胡運成董事長(cháng)簡(jiǎn)要的匯報了公司“十一五”期間取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題，并就“十二五”期間公司戰略發(fā)展規劃進(jìn)行了較為詳盡的闡述。公司其他領(lǐng)導就各自分管的工作圍繞著(zhù)“發(fā)展”這一話(huà)題分別談了各自的意見(jiàn)和想法。
胡運成董事長(cháng)充分肯定了路橋集團公司“十一五”期間取得的卓越業(yè)績(jì)，這些成績(jì)的取得充分展示了路橋集團領(lǐng)導班子的團結和全體員工的戰斗能力。近兩年來(lái)從管理型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的成功轉變是真正意義上的“脫胎換骨，二次創(chuàng )業(yè)”。胡運成董事長(cháng)對路橋集團未來(lái)的發(fā)展提出了十條意見(jiàn)：一、公司上下要統一思想，領(lǐng)導班子要深刻理解“領(lǐng)導”二字的深刻含義，踏踏實(shí)實(shí)的走自己的路，向高端傾斜，積極探索總承包之路、BT、BOT之路、技術(shù)含量高的項目之路；二、要學(xué)會(huì )借智借力，充分借助好外部資源為我所用；三、在探索改制方面，不走尋常路，要有創(chuàng )新意識；四、改革發(fā)展工作中，要轉變方式、創(chuàng )新模式、提高質(zhì)量；五、夯實(shí)基礎，嚴控風(fēng)險，目標和效益是路橋集團首先要考慮的；六、整合好內部資源；七、加強隊伍建設，內部外部隊伍都要抓，都要以高標準來(lái)衡量，來(lái)考評；八、加強企業(yè)文化建設，努力營(yíng)造一種健康向上的氛圍，要樹(shù)立正氣，消滅灰色文化；九、繼續加強制度和流程建設；十、把十二五戰略修訂完善好，用以指導各項工作的開(kāi)展，戰略要簡(jiǎn)明、簡(jiǎn)潔、通俗。
路橋集團全體員工將認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )胡運成董事長(cháng)重要講話(huà)精神，咬定目標不放松，只爭朝夕不懈怠，為圓滿(mǎn)完成今年各項目標任務(wù)而努力奮斗。
（辦公室 卞寶林）
