12月23日下午，安徽省工業(yè)設備安裝公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明在人力資源處處長(cháng)劉皖旗、壹分公司經(jīng)理舒冰冰的陪同下，親臨濱湖康園二期室外總體工程項目調研指導工作。
戴書(shū)記一行首先到達施工現場(chǎng)，實(shí)地考察了在建項目室外和室內土建、雨污水、道路施工、消防通風(fēng)、強弱供電、智能化、門(mén)靜系統等工序的作業(yè)情況。每到一處，都仔細詢(xún)問(wèn)，及時(shí)了解施工情況。在隨后的座談會(huì )上，壹分公司經(jīng)理圍繞“項目建設”這一主題，詳細匯報了施工組織結構、工程進(jìn)度概況、項目管理模式、成本管控流程、勞務(wù)班組管理以及人才隊伍建設等方面的工作。
戴書(shū)記對項目建設中的轉變營(yíng)銷(xiāo)模式、加強內部管理、提升管理水平、優(yōu)化人才隊伍、克服諸多困難、取得階段性成績(jì)等方面給予了充分肯定。同時(shí)，結合項目綜合性強、協(xié)調性高等特點(diǎn)，戴書(shū)記指出：一要“轉變”，不斷轉變管理理念和營(yíng)銷(xiāo)模式；二要“整合”，不斷整合人力資源和資金資源；三要“提升”，實(shí)現管理水平和項目文化的提升。要通過(guò)這項省安全體關(guān)注的康園工程建設，積極打造省安品牌，創(chuàng )造社會(huì )效益。最后，戴書(shū)記希望分公司緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，充分做好兩節前的安全生產(chǎn)和農民工工資等穩定工作。同時(shí)積極克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，認真總結和梳理，精心籌備好年底工作會(huì )。
