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    5月17日，省國資委第七監事會(huì )辦事處主任魏若屏一行蒞臨省二建蚌埠喜迎門(mén)小區保障性住房項目部調研指導工作。集團公司董事會(huì )秘書(shū)處主任徐文聯(lián)、省二建公司總經(jīng)理戴樹(shù)明等陪同調研。
    魏主任一行首先來(lái)到施工現場(chǎng)，仔細察看了工程建設情況，詳細了解施工進(jìn)度、質(zhì)量安全情況，認真聽(tīng)取了省二建公司總經(jīng)理助理兼項目負責人徐柏林對該項目的情況介紹，詢(xún)問(wèn)了項目前期債權債務(wù)、風(fēng)險化解措施和復雜情況應對等特別關(guān)注的問(wèn)題。公司總經(jīng)理戴樹(shù)明在與魏主任交流該項目施工管理、風(fēng)險應對情況的同時(shí)，也通報了公司去年和今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)通報了公司目前的主要工作和今后發(fā)展定位的思考。魏主任首先肯定了二建及項目部對于克服施工困難、化解項目風(fēng)險的積極措施和做法；并對二公司和項目部下一步工作提出了指導性意見(jiàn)。一是要樹(shù)立發(fā)展信心；二是班子要統一思想，形成共識；三是理清決策程序，做到民主決策、科學(xué)決策；四是總結項目運作的經(jīng)驗教訓，完善經(jīng)營(yíng)和項目管理辦法；五是籌劃好人力資源。