5月26日上午，安徽路橋大講堂第十三講開(kāi)講，省路橋公司總經(jīng)濟師楊文柱同志做題為魯布革項目管理經(jīng)驗啟示的主題講座。公司領(lǐng)導、各項目經(jīng)理、項目總工、項目財務(wù)負責人、分支機構管理人員及機關(guān)工作人員共70多人參加學(xué)習。
楊總首先介紹了魯布革工程的概況，指出魯布革工程是中國第一個(gè)利用世界銀行貸款的基本建設項目，具有十分重要的地位，接著(zhù)對魯布革工程管理經(jīng)驗進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，指出先進(jìn)合理的施工技術(shù)和方法、組織上的力量精干和設備選型配套成龍是魯布革成功的主要經(jīng)驗。隨后楊總詳盡分析了魯布革工程項目管理對我國基建投資體制、承包體制、國企組織結構和企業(yè)形態(tài)以及施工生產(chǎn)方式帶來(lái)的沖擊，得出“國有施工企業(yè)只有面向市場(chǎng)，才能持續發(fā)展”的結論。
楊總還結合多年來(lái)的施工管理經(jīng)驗，分析了魯布革項目管理經(jīng)驗帶給公司的重要啟示，并列舉公司項目管理成功案例說(shuō)明公司推行“項目法施工”的成功經(jīng)驗。楊總還系統地對公司項目管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了追溯，并就公司項目化管理及管理體系進(jìn)行了深入探討，指出項目管理必須解決好項目生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的問(wèn)題，必須理順企業(yè)與項目、公司法人與項目經(jīng)理以及項目本身的定位問(wèn)題。
講座結束后，與會(huì )人員表示，楊總的講座深入淺出，契合公司實(shí)際，系統的總結了公司管控項目的成功經(jīng)驗，對今后的項目管理有很好的指導作用。
省路橋公司總經(jīng)濟師楊文柱作魯布革項目管理經(jīng)驗啟示的主題講座
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