圖為程長(cháng)標副總經(jīng)理主持會(huì )議
10月25日，程長(cháng)標副總經(jīng)理主持召開(kāi)海外公司貫徹《安徽建工集團工程項目目標管理指導意見(jiàn)》專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，海外公司各部門(mén)負責人和有關(guān)管理人員參加了會(huì )議。與會(huì )人員在全文學(xué)習《安徽建工集團工程項目目標管理指導意見(jiàn)》后展開(kāi)了研究討論，對照集團規定分別從各自部門(mén)業(yè)務(wù)工作的角度提出了貫徹集團工程項目目標管理指導意見(jiàn)、加強項目管理的設想和建議。
程長(cháng)標副總經(jīng)理分析了目前項目管理工作的現狀和集團系統國內與國外項目管理的不同特點(diǎn)，要求各部門(mén)量化目標，細化程序，強化責任，加強項目管理措施的研究制定和落實(shí)，強調要突出項目管理創(chuàng )新和持續改進(jìn)，把集團的指導意見(jiàn)認真全面貫徹到《海外工程項目目標管理手冊》中，體現到各項管理服務(wù)流程中，落實(shí)到每個(gè)項目的管理工作中去，從而推動(dòng)海外公司項目管理水平和效益的不斷提升。
