陳傳文一行實(shí)地查看了公司在建的阜南電子工業(yè)園、楊莊、相樹(shù)、六里等四個(gè)標段項目的施工現場(chǎng)，并應阜南工業(yè)園區相關(guān)領(lǐng)導相約，就新中標的白領(lǐng)公寓項目建設進(jìn)行了洽談。
隨后，陳總一行在六里項目部召開(kāi)了阜南片區項目工作會(huì )議，聽(tīng)取了阜南片區項目負責人陳守倉關(guān)于四個(gè)標段項目建設情況的匯報，國內公司副總經(jīng)理程華旭就現場(chǎng)檢查中存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，就高標準建設白領(lǐng)公寓項目以及項目創(chuàng )建、創(chuàng )優(yōu)、科技示范、文化建設等進(jìn)行了安排。
陳傳文總經(jīng)理在充分肯定阜南片區近二年的經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，就阜南片區項目管理今后的工作做了指導性講話(huà)。他指出，一是加強組織建設，要明確該區域工程管理部的管理職責和管理目標，作為區域市場(chǎng)的分支機構，負責區域內的項目管理以及市場(chǎng)開(kāi)拓、維護工作。二是明確責任，要完善工程管理部的管理制度，明確職能和崗位職責，做到分工明確，各司其職。三是規范管理，要依據工程實(shí)際情況制定可行的管理目標，規范施工現場(chǎng)管理，規范專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍管理。要加強施工過(guò)程管理，抓計劃、抓措施、抓督促、抓整改、抓落實(shí)。四是加強交流，要建立工作例會(huì )制度，定期實(shí)行工程建設情況通報，交流工作經(jīng)驗，達到及時(shí)掌握項目管理信息、相互促進(jìn)、共同提高的目的。五是高標準建設項目，要注重前期策劃，高起點(diǎn)、嚴要求建設項目，維護安徽建工區域市場(chǎng)形象，提升安徽建工品牌效應。
