9月6日，省路橋公司召開(kāi)下半年生產(chǎn)調度會(huì )，公司領(lǐng)導、各生產(chǎn)單位負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理、財務(wù)負責人共計一百余人參加了會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理錢(qián)申春主持。
會(huì )議認真總結了上半年進(jìn)度及成本核算情況，剖析了項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了相應整改建議。會(huì )議通報了2014年1-8月份產(chǎn)值完成情況及上半年項目考核情況。銅南宣高速08標項目在會(huì )上就基礎管理作了經(jīng)驗交流。
省路橋公司董事長(cháng)、總經(jīng)理孫學(xué)軍在會(huì )上要求各單位和項目部要牢牢把握安全與生產(chǎn)兩大主題。安全是第一要務(wù)，是其他所有工作的前提；生產(chǎn)是長(cháng)久之計，要順利、平穩，不斷提高效益。孫總指出，當前，公司發(fā)展形勢喜人，取得了一定的成績(jì)；成績(jì)既催人奮進(jìn)，也是壓力和挑戰。各單位、各項目要認真對照計劃要求，科學(xué)組織、強化執行、真抓實(shí)干，爭取提前完成公司十二五規劃目標。孫總還以年初職代會(huì )工作報告為主線(xiàn)，結合項目實(shí)際情況，圍繞精細化管理，對項目結算、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、信息化建設、子分公司運營(yíng)、風(fēng)險防控、項目經(jīng)理素質(zhì)等五個(gè)方面提出具體要求。
黨委書(shū)記陳光磊從三個(gè)方面著(zhù)重闡述了如何提高執行力：一是領(lǐng)導率先垂范、以身作則，二是中層人員要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司各項制度和要求，做好上傳下達；三是基層人員堅決執行。
