與會(huì )人員對該項目安全文明施工、質(zhì)量控制和新技術(shù)應用進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩，對工程建設的目標規劃、組織體系建設、成本管理、工程質(zhì)量、安全文明施工等建設情況進(jìn)行了詳細了解，并就項目文明創(chuàng )建和管理工作中的亮點(diǎn)工作與項目負責人進(jìn)行了面對面的交流學(xué)習。
陳傳文總經(jīng)理強調了公司持續推動(dòng)項目標準化建設和管理的目的、意義。對匯金國際項目積極踐行集團公司推行的“工程項目管理手冊”并取得的積極成效給予充分肯定。他鼓勵項目部再接再厲，在項目管理工作的各個(gè)方面高標準持續邁進(jìn)。公司各相關(guān)部門(mén)要結合集團公司的規定和要求，不斷推進(jìn)公司所屬項目各項管理工作規范化、標準化和系統化。結合公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，陳總要求與會(huì )人員：一是要結合年度目標任務(wù)，對照目標找差距，查漏補缺，全力實(shí)現公司年度目標任務(wù)；二是結合自身管理工作實(shí)際，根據本次觀(guān)摩學(xué)習的經(jīng)驗做法，理清思路，切實(shí)提高自身項目管理水平，公司層面要提煉總結并推廣經(jīng)驗做法；三是公司正處在轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工要堅定信心，攻堅克難，集聚正能量，為公司長(cháng)足健康、穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
