2016年4月27日上午，公司在機關(guān)二樓會(huì )議室召開(kāi)2016年二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，公司領(lǐng)導張鍵、徐友修、廖紹鋒出席會(huì )議，相關(guān)職能部門(mén)負責人、基層各單位行政負責人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負責人員參加了會(huì )議。
會(huì )上各單位、機關(guān)各部門(mén)匯報了一季度工作總結和下步工作計劃，以及一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題及對策分析。與會(huì )領(lǐng)導指出要通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，建立完善人才機制及各項規章制度，不斷提升各項基礎管理工作。
會(huì )議最后，公司總經(jīng)理張鍵做總結講話(huà)，他指出所屬各單位應在集團公司的大力支持下，加快集采推進(jìn)工作。并提出幾點(diǎn)要求：一是通過(guò)安全培訓提高現場(chǎng)安全管理水平和人員安全意識；二是利用現有資源多拿訂單，規范經(jīng)營(yíng)，加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，人才引進(jìn)注入活力；三是應加快相關(guān)資質(zhì)辦理進(jìn)度，各單位要加強對接與配合；四是要求財務(wù)資產(chǎn)部盡快落實(shí)銀行融資授信工作；五是加強對結算與債權回收工作的重視和監督，責任到人；六是推進(jìn)“營(yíng)改增”工作的開(kāi)展，組織市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓；七是落實(shí)集團“基礎管理提升年”活動(dòng)，加強信息化管理，創(chuàng )新管理模式；八是認真對待集團巡查巡視工作，嚴格要求、規范制度，做好迎檢工作。
