5月24日上午，安徽一建公司副總經(jīng)理陳道兵、趙伯平帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負責人深入綠地·海德公館22#地塊項目檢查指導工作。
會(huì )上，副總經(jīng)理陳道兵指出，項目部必須對照檢查考核評分表，作相應的準備工作，針對檢查的情況要做到：一是管理體系方面，定編人員及時(shí)到位，崗位職責要明確，各種管理制度要編制成冊；二是策劃方面，針對創(chuàng )建目標，完善作業(yè)指導書(shū)等相關(guān)資料；三是物資、設備、勞務(wù)管理要有計劃、有臺帳、有記錄；四是合同管理，建立健全合同臺帳，交底要完善；五是成本方面，制定資金整體計劃，每月要進(jìn)行分析，總結；六是進(jìn)度方面，根據公司年度產(chǎn)值進(jìn)行分析，明確總進(jìn)度計劃；七是現場(chǎng)管理，及時(shí)完善相關(guān)標牌、標識。
副總經(jīng)理趙伯平進(jìn)一步明確了公司對本項目的項目管理的重視，對本項目既是檢查，也是再次交底，希望項目部能高度重視，針對存在的問(wèn)題必須及時(shí)整改，落實(shí)到位，確保施工過(guò)程交底準確，針對性、實(shí)用性要強。
相關(guān)部門(mén)負責人分別從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、合同、財務(wù)、黨政、勞務(wù)等方面進(jìn)行檢查，并對檢查結果進(jìn)行了反饋。 
