2016年6月7日-8日，安徽水利財務(wù)工作會(huì )議在錦江大酒店召開(kāi)。安徽水利財務(wù)總監徐亮，紀檢監察室、內控審計部、財務(wù)部相關(guān)人員，施工板塊及和順地產(chǎn)公司財務(wù)負責人、編報人員、成本會(huì )計和稅務(wù)專(zhuān)員，酒店和電站板塊財務(wù)負責人、成本會(huì )計參加會(huì )議。會(huì )議由徐亮主持。
會(huì )議宣講了紀檢監察對財務(wù)工作的要求，通報了內部審計過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及整改要求，并對公司財務(wù)工作做出總體安排和部署，明確了財務(wù)核算、財務(wù)報告編制、融資管理、應收賬款管理、資金集中管理及材料統購等方面對各分子公司財務(wù)部門(mén)的新要求，講解了營(yíng)改增新政對經(jīng)營(yíng)模式和財務(wù)核算模式的影響及應對，普及了營(yíng)改增實(shí)務(wù)操作流程。
安徽水利財務(wù)總監徐亮對財務(wù)工作提出要求：一是要求各單位財務(wù)負責人實(shí)事求是做好預決算工作，客觀(guān)、準確的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和預算目標；二是要加大財務(wù)人員培養力度，提升基層財務(wù)管理工作水平；三是財務(wù)管理工作要適應公司信息化管理的進(jìn)程；四是要強化風(fēng)險控制、加大應收債權清理催收工作的力度。
